Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well

DI A. Edmondson

Sbagliare non è il problema. Il problema è sbagliare, ma in silenzio e senza imparare nulla.

Right Kind of Wrong è un libro che ribalta un’idea ancora molto diffusa nelle organizzazioni: che l’errore vada soprattutto evitato. Amy Edmondson mostra invece che non tutti gli errori sono uguali, e che il vero tema non è eliminare ogni rischio, ma imparare a distinguere tra errori intelligenti, errori da evitare e contesti che trasformano ogni sbaglio in paura.

La tesi centrale è chiara: non è il fallimento in sé a bloccare la crescita, ma il modo in cui l’organizzazione lo legge, lo gestisce e lo usa. Un team che teme di esporsi smette di sperimentare. Un leader che punisce ogni inciampo trasforma la prudenza in immobilismo. Un contesto che non tollera l’errore finisce per non tollerare nemmeno il pensiero nuovo.

Il libro invita a cambiare prospettiva: meno ossessione per il controllo perfetto, più capacità di progettare esperimenti, apprendere in fretta e correggere la rotta senza colpevolizzare. Non serve celebrare l’errore. Serve imparare a usarlo bene.

È una lettura utile per chi guida persone e team nella complessità: perché oggi non vince chi non sbaglia mai, ma chi sa distinguere gli errori da evitare da quelli da cui vale davvero la pena imparare.