Un piccolo vademecum per far crescere la propria azienda e affrontare le instabilità e complessità con consapevolezza.
Tra le ricerche più frequenti online emergono domande come “come diventare un imprenditore di successo“ e “come far crescere la mia azienda”. È interessante notare che il termine “successo” deriva dal participio passato del verbo “succedere“, quindi indica qualcosa che è stato pianificato e poi realizzato.
Il successo e la crescita sono due obiettivi fondamentali nella mente degli imprenditori. Uno degli aspetti spesso trascurati è il significato stesso di crescere e il prezzo che si paga per una crescita aziendale. Tutti ambiscono alla crescita, ma raramente si discute delle difficoltà e delle sfide che essa comporta. Abbiamo infatti osservato che la questione della crescita è sempre più presente tra i partecipanti di Business Mastermind, il retreat che organizziamo per gli imprenditori. Gli imprenditori più consapevoli sanno che la crescita non è sempre rose e fiori, ma implica anche complessità gestionale.
AVERE CHIAREZZA DEL PURPOSE
Anche per chi ha un modello di business scalabile, la crescita porta con sé nuove sfide organizzative e gestionali. In particolare, una crescita tumultuosa può far perdere lucidità e visione, poiché l’imprenditore è talmente impegnato nell’operatività quotidiana da dimenticare la direzione strategica dell’azienda. È essenziale, dunque, ritagliarsi momenti per riflettere e riallinearsi alla visione aziendale, ricordando la “stella polare” che guida l’impresa. Nei periodi di crescita, la confusione decisionale può aumentare, portando a decisioni prese in fretta e spesso sbagliate. È fondamentale prendere decisioni da uno stato di chiarezza e centratura, evitando che siano influenzate dalla stanchezza o dalla frustrazione.
INVESTIRE NELLA FORMAZIONE
Un altro aspetto critico della crescita è la preparazione del team. Spesso, imprenditori lamentano che il loro team, adeguato in una fase precedente, non è più all’altezza delle nuove sfide. È importante ricordare che le persone sono state scelte e integrate nell’organizzazione per una ragione, e che la loro crescita e sviluppo sono fondamentali per il successo dell’azienda. Quando si pianifica la crescita, è utile avere un organigramma attuale e uno prospettico, per sapere dove si vuole arrivare e preparare le persone adeguatamente. È un errore cercare di trovare persone già pronte e perfette; è più efficace investire nella loro formazione e sviluppo.
Infine, la crescita richiede una preparazione culturale. Le aziende devono essere pronte ad affrontare complessità e instabilità, investendo nella formazione continua sia dei leader che del team. Una crescita ben organizzata e gestita porta a un successo duraturo, mentre una crescita non pianificata può diventare una maledizione. La crescita aziendale non riguarda quindi solo l’aumento di fatturato o la produzione, ma richiede una preparazione umana e organizzativa. Parliamo di crescita e successo con consapevolezza, pianificando e preparandoci adeguatamente per godere pienamente dei loro benefici.
